写更好的代码，还是写更少的代码？日期：2012/12/4 12:22:57　　

我宁愿让我的学生尽他们最大的努力去写更好的代码，而不是写更好的注释。——Uncle Bob Martin

比起“更好”的代码，我更宁愿学生们写更少的代码。——Bob Marshall

没有任何事情比“非常有效率地做了一件本不应该做的事”更没用的了。——Peter Drucker

这引发了一场关于“写更好的代码”还是“写更少的代码”的讨论。

一个好的折中方案就是，用更少的代码写出更好的代码。代码的优劣或多少不是看代码行数，也不是其他一些愚蠢的东西，而主要看的是有意义的代码。在这场讨论中，支持“更少代码”的一方，关心的不是使代码尽可能紧凑、避免重复，等等，而是他们认为只要合理，尽可能少些或不写代码。

我们是否应该将重点放在决定什么应该做，什么不应该做，还是应该竭力去改进我们的软件开发技能？

无论如何，在没有一个上下文环境的情况下，谁也无法合理地回答这个问题。下面我们来分开讨论。

更好的代码

这是站在开发者的角度来说的。在大部分中、大型软件开发公司中，开发者与产品管理者或产品所有者之间几乎没有任何直接联系，这意味着，管理者对于产品的构建知识知道得很少，甚至一点都不知道。

当然，作为一个开发人员，我可以，也应该分享我关于构建特定功能的一些看法，但是我也不太可能有足够的信息在很多情况下做出正确的判断。比如，我认为不应该添加某一个该死的功能，就算我是对的，但如果客户让加，我的意见被采纳的几率会很小。当然，也不完全是这样，你可以说服客户改变想法，但这种情况很少。

如果你曾经参与过一个大的合同项目，每个细节在前期都已经确定好了，并且由于内部政治原因，客户方面也没人想去更改任何东西，你知道我在说什么。如果你没有在类似公司工作过，你很幸运。

在这种情况下，最好专注于构建更好的代码，而不是更少的代码，因为很难说什么是有意义的更少的代码。

更少的代码

这是站在产品管理者的角度。对于他们来说，他们首要的重点应放在构建更少的代码上。是的，我知道他们不写代码，但这仍然应该是他们首要的目标。

产品经理应该知道哪些功能能够提升产品的价值，哪些不能。他们通常更适合与客户进行这样的讨论，比如客户想要哪些功能、费用、不必要的功能、无用的代码等。

作为开发者，你的领导希望你创造更多的价值，或更少的浪费，把重点放在构建更少的代码上。当然，你可以自由地选择编写更好的代码，或者更少的代码，但是似乎选择后者要更加明智。同时，你的工作效率很大程度上取决于你完成的工作，因此，你应该用更少量的代码完成更多的功能，并注重这些代码的质量，而不是使用大量的代码来解决问题。

很显然，这场争论不会有一个确定的答案。站在产品经理的立场，我会建议Peter Drucker的观点，而对于开发者，我会建议Bob Martin的观点。